「就職・転職」ではなく、歴史に名を刻む「会社創り」を。

 私たちは、アイデアとテクノロジーを通じてHR市場に「新しい概念」と「新しい当たり前」を創る事業家集団を目指しています。 


MyReferは、HR業界の当たり前をディスラプトし、転職・採用市場に新しい概念を創るという想いで2015年に創業しました。 

その当時、日本にリファラル採用という概念はなく、「採用は人事だけが取り組む仕事」という概念が当たり前でした。

それから2020年の今、リファラル採用は日本企業の6割が取り組み、「当たり前」になりつつあります。 

MyReferのLeadership Principleの一つは、「コロンブスであれ」。 


私たちは、これからも新しい世の中の当たり前を生み出し、HR市場をアップデートし続けます。 

将来的には、強い組織カルチャーのもと、革新的な事業が次々と生まれ、優秀な若手を採用し、抜擢し人が育つ「ビジョナリーカンパニー」を創ります。 

ともに令和を代表する会社を創る仲間として、オーナーシップを持ってはたらくを楽しむ方を待っています。 

MyReferは、全員がリーダーであることを求めており、10個の

business

リファラル採用を活性化するクラウドサービス MyRefer

2015年にリリースしたリファラル採用を促進する日本初のクラウドサービス。

TOYOTA社、富士通社、日立社などの大手ナショナルクライアントを始めとして、800社50万名の従業員様にご利用いただいております。

タレント・アクイジションを促進する採用MAサービス MyTalent

転職潜在層にマーケティングをするリファラル採用の知見を生かし、2022年にリリースした日本初の採用マーケティングサービスです。

採用活動を単なる母集団形成ではなく、その手前の認知、興味付けから行い、潜在層から優秀な人材を獲得する『タレント・アクイジション』を実践する革新的なサービスとして、現在急成長を遂げております。

Our Members

member

細田亮佑

取締役 CMO

・新卒にてインテリジェンス入社

・dodaの法人向け採用コンサルタント、商品企画

マネジャーを経て、新規事業Miidasの立ち上げに参画

・編集長兼CMOとして事業推進

・2017年、Salesforce Award (2017受賞)

・marketing trailblazer 認定

・2018年、株式会社MyReferに取締役として参画

・全社マーケティング責任者として事業推進

member

鈴木貴史

代表取締役CEO

・MyRefer Founder

・新卒入社のインテリジェンスにて

当時最年少事業責任者としてMyReferを創業。

コーポレートベンチャーとして1億円の資金調達の後、

国内初のリファラル採用サービスMyReferリリース

・2018年、シリーズAにて3.6億円の調達と同時にMBO

・2019年、経産省後援HR Award受賞

・2021年、シリーズBにて6億円の資金調達

・同年、すごいベンチャー100選出

・2022年、国内初の採用MASaaS MyTalentリリース

member

伊藤 浩二

執行役員 CGO

・東京大学卒業後、新卒にて株式会社東芝入社。

・モバイルプロダクトの企画に従事の後、BCGに入社

・プリンシパルとして顧客の組織改革・経営改革を支援

・2018年、国内独立系PEファンドに入社

・投資先企業に出向し、執行役員 経営戦略本部長として、

組織変革をハンズオンで推進。

・2021年、CGOとしてMyReferに参画

HRソリューション本部長として事業推進

benefit

安心と挑戦がセットの環境

スタートアップ環境への挑戦と、安心の環境をセットで完備

● フレックスタイム制

● 祝日、年末年始休み

● “入社日”に10日の有給付与

● “夏期休暇”5日間の特別休暇付与

● 社会保険、労働保険完備

● 通勤手当支給、その他各種手当

イノベーションを促進するリーダーシップ費用制度

自己学習、顧客活動、メンバー交流などの

リーダー活動の費用を支給、イノベーションを促進


● プロフェッショナル 書籍購入制度( professionalism)制度

  月3,000円までの書籍購入を補助

● ユーザーファースト 顧客親密制度(UserFirst)費用

  自身の担当顧客や社外のお客様との交際をサポート

● メンバー親密制度(Teamplay)費用

  四半期、1名につき5,000円を支給

イノベーターを創出する人事制度

● ミッショングレード制に基づいて四半期に一回振り返り、半期に一回査定

  完全結果と定性でのスキルスタンスの両面で評価を実施


● 年齢・経験年数問わず、パフォーマンス次第で短期的ステップアップが可能


● 平均小確率30%


● 個人と組織のポテンシャル最大化を実現する最適配置を支援

・目標設定時に「1年後、キャリア開発(異動)したいポジション」を記載

・人材育成会議において異動人材を決定(毎半期)

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